Elaborer le modèle d'affaires
Comment développer des modèles d'affaires
Vous avez déjà une idée commerciale dont vous êtes réellement convaincu(e)? Alors vous avez déjà franchi le premier obstacle. Mais vous devez maintenant aborder la prochaine étape importante: convertir votre concept en un modèle d'affaires viable. Vous saurez alors plus clairement si votre solution peut s'imposer sur le marché. Dans un premier temps, vous pouvez utiliser à cette fin le Business Model Canvas. Celui-ci se limite à neuf domaines clés qui constituent le moteur de base d'une entreprise.
Le Business Model Canvas
Proposition de valeur
Groupes-cibles
Canaux
Relation client
Activités clés
Partenaires clés
Ressources
Structure de coûts
Modèle de revenus
Avantages du Business Model Canvas
Ces dernières années, le Business Model Canvas s'est largement imposé et se voit de plus en plus utilisé pour développer un modèle d'affaires. Il a notamment convaincu de nombreux créateurs d'entreprise, innovateurs et experts par sa simplicité et sa clarté, car il illustre et relie les neuf facteurs essentiels d'un modèle d’affaires. Il vous permet ainsi, en tant que jeune entrepreneur, de toujours rester concentré sur les principaux vecteurs d'une activité ainsi que d'analyser en profondeur et d'optimiser en permanence votre modèle d'affaires. Ce qui fait du Business Model Canvas le test ultime de votre idée commerciale.
